2、技术人才懂的是他擅长的领域,且不能替代他岗位的项目,看不懂,还要学,就不行。
这个就好比是阿里巴巴的阿里云创业过程,全公司只有马云一人坚持,所有人反对。
1、科研机构的技术专家,研究技术,但不清楚市场情况,找不到市场痛点,就难以满足市场需求。9成项目,目的为了考评,没考虑未来量产的经济成本和价值,导致成本过高,没有市场竞争力。
2、技术人员对自己研发的技术,过度信心,缺乏市场操作能力,企业想投资成立合伙公司,他想占大头,因为这个是他全部精力研发的。
1、了解企业的产品线,经营状态,根据公司的长期价值和核心资源,开发对应的新项目,新产品,重新定义市场,引流公司发展第二曲线,扩大原有市场,开发新市场。
2、基于企业的了解,定义新的发展趋势,以此方向,找到对应的科学技术人才,包括科研机构,合作开发项目,采用技术外包的方案,由产品经理负责监管,就能高效的完成项目,外包是最便宜的方案。相比和技术人员合伙创业,只需要支付一次费用。
3、科研机构已投入上百万,上千万的项目,梳理产品竞争点,找到最佳的市场应用场景,二次创新后,找到对应合作的上市或者有钱大公司的老总,采用技术授权或者股份置换合作,实现科技转化。
很多科技成果,大部分缺乏具体落地的场景,要完全满足市场需求,就需要做部分调整,这个只有产品经理的带领下,才能实现。
1、了解过上千个行业,几十万的产品,有1万小时之后的创业经验。只有足够的见识,才能准确,并快速让企业和科技项目实现对接。
2、快速洞察市场需求,并善于挖掘市场,有大胆创新发明的实践能力。企业要更换的战略发展趋势,或者能按战略方向,实现科技落地的创新方案。
中发明公司创始人,石明明,清华学习3年,执着创新20年,创业13年,发明设计过万。
6岁理想爱迪生,热爱发明30年,沈阳理工大学机械设计专业,机械系科协副会长,系主任为独立导师。
创业13年,获得专利90多项,品牌商标50多个, 累计发明5000余,已投产6个项目,销售数百万元。
2007年在国家知识产权局培训,自学《专利指南》申报并获得专利7个,为孝感市个人专利数量第一人。
2008年参加全国大学生创新设计大赛,全国300多团队,获全国第二名,奖金4000元,比赛成果获得清华大学热能系案例,并应用于日本爱立信集团的手机及中央空调的散热装置。
防滑眼镜鼻托,解决眼镜防滑问题,透气舒适,2011年参加香港眼镜展,远销欧美日韩,产销200多万。
研发公交逃生系统自动破窗器,荣获智慧交通创新产品奖和交通部创新优胜奖2个。
1、 全球首创中药香薰眼镜,香薰缓解干眼和改善学生视力,提高专注力和记忆力。国医大师,院士背书支持。北京科委、发改委、科委支持项目。
2、 艾舒宝透气防滑眼镜鼻托,国内2个销量最大的功能性鼻托之一,防止眼镜打滑。同行年销售2000万以上。
3、 自动破窗器:公交车落水破窗逃生救人,国家标准强制安装产品,现为宇通车厂标配。
4、 生命充:汽车车载手机充电器,国内仅有可破窗逃生自救的车充,市场售价29元。抖音打爆。
7、 自清洁水龙头:在水龙头内置天然碱性颗粒,出水弱碱性水,冲洗蔬菜和餐具,一洗即净,省水,省力,更安全。每天都是农夫山泉。(待上市)
8、 阳台革命隐形晾衣架:单杆,影藏,增加阳台空间,199包邮包安装。(待上市)
9、 智能眼镜:司机防疲劳驾驶,提早预测驾驶疲劳,准确率90%以上。返回搜狐,查看更加多